Un temps fort pour l'IRFSS Croix Rouge de Nice

Nous sommes intervenus lors d’un temps de rassemblement et de cohésion des équipe de l’Institut Régional de Formation Sanitaire et Sociale (IRFSS) Croix Rouge Française de Nice en toute fin d’année 2021.

Dans un contexte sanitaire compliqué et au regard des nombreux défis posés au secteur de la formation en santé, Sandrine Buston, Directrice de l’établissement, a eu envie de faire bénéficier l’ensemble des collaborateurs (formateurs et administratifs) de l’intervention, toujours percutante, d’Olivier Crosetta qu’elle avait eu plaisir à écouter lors du congrès annuel de l’AFDS à l’automne 2021.

Cette intervention faisait référence à la prise de risque au quotidien à travers ce qui se pratique au sein des forces spéciales.

Pour en savoir plus sur cette intervention :

La prise de risque au quotidien : L’expérience humaine des Forces Spéciales

Qu’elles soient contraintes par leurs obligations ou échaudées par des initiatives malheureuses, de nombreuses organisations ont développé une culture visant à « maîtriser » les risques. Partant d’une intention louable, l’institutionnalisation de la prudence peut, cependant, conduire à mettre en danger la nécessaire capacité d’initiative et d’adaptation face aux changements rapides de l’environnement. Certaines organisations paient, ainsi, un lourd tribut en terme d’innovation et d’aptitude à saisir les opportunités. Confrontés aux défis d’un environnement instable et difficilement prévisible, dirigeants et managers sont, plus que jamais, placés en situation de prise de décision face aux risques et à l’incertitude. Contraints d’avancer rapidement tout en prenant des décisions appropriées, alors même qu’ils n’ont pas toutes les informations souhaitées, ils doivent trouver le juste équilibre entre prudence et action. Si la capacité à prendre des risques constitue un enjeu de performance, comment créer un environnement interne propice à une prise de risque adaptée ? Faut-il attendre de maîtriser les risques pour agir ? Peut-on déjouer les biais de perception du risque ? Y a-t-il des clés pour décider dans l’incertitude ? Engagées pour conduire des missions de portée stratégique dans des environnements complexes et évolutifs, les Forces Spéciales constituent un exemple emblématique de performance collective, basée en grande partie sur la confiance, la capacité d’adaptation et l’aptitude à saisir les opportunités.

Merci à Sandrine Buston et à Dominique Mansuy Ciotti d’avoir permis cette intervention ainsi que pour nos échanges préparatoires. Bravo à Olivier, une fois de plus ! »

La culture en entreprise et la culture d'entreprise

 

Ce site est en travaux. Prochainement, une nouvelle version mais, en attendant, quelques mots tout de même ci-dessous :

Une entreprise est un projet collectif, une aventure humaine, une micro-société au sein de laquelle interagissent des gens qui ont des ambitions, des motivations, des visions et des envies différentes, parfois même contradictoires. Et ce sont ces interactions qui vont déterminer, dans la durée, la capacité de l’entreprise à se mettre en mouvement, à innover, à être performante.

Or, à partir du moment où on rassemble des humains pour faire durablement quelque chose ensemble, il y a une culture qui émerge. La culture, selon l’UNESCO, est l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe les modes de vie, les systèmes de valeur et les traditions et croyances.

Ce dont on parle ici n’est donc pas « cosmétique ». On n’est pas dans le registre du babyfoot, des poufs de couleur et du panier de pommes bio qui, dans une approche pyramidale des besoins, sont tout en haut. Mais on est bien dans l’essence même de l’entreprise, c’est à dire le fait de rassembler des gens pour mener à bien un certain nombre d’actions qui génèreront un profit ; ce qui est, en outre, souvent rendu plus complexe par la vitesse des transformations en cours, l’incertitude et le brouillard entourant le sens.

culture&sens intervient sur tous les sujets qui émergent en entreprise et qui tiennent à ces interactions humaines (confiance, performance, audace, travail en réseau, leadership, communication…). Et nous le faisons en passant par la culture au sens large parce que, justement, ces sujets sont éminemment culturels et que le pas de côté, le recul, l’image, l’analogie sont extrêmement puissants.

culture&sens, notre savoir-faire

 

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Le savoir-faire de culture&sens est d’inspirer et d’accompagner réflexion et action en entreprise en passant par l’art, les forces spéciales, la musique, l’aventure, la philosophie, les neurosciences, le sport…

En passant, donc, par la culture au sens large. Notre fil rouge est la performance humainement durable.

Dans notre « lecture du monde », les besoins de nos clients s’expriment à travers quatre éléments :

  • Effet final recherché : accompagnement, teambuilding, prise de recul, ouverture…
  • Public cible : codir, managers, équipe spécifique, ensemble des collaborateurs…
  • Thème de l’intervention : management, soft skills, business…
  • Format : conférence, séminaire, coaching…

La diversité des profils des membres de notre équipe nous permet de traiter l’ensemble du spectre constitué par ces quatre éléments.

Concrètement, notre offre se décompose en :